他山の石 ～大塚家具のお家騒動から学ぶべき事～

緊急の大型案件が入りハードな半月でした。
非常にボリュームのある案件ですのでいずれまた吐露りたいと思います。

今日は大塚家具の株主総会があり興味深くニュースを追っていました。

結果は予想通りでした。
この騒動から学ばなければならない点は少なくないです。

一つは同族会社であるということについてです。

介護事業会社においても同族会社の占める割合は体感的にもかなり多いです。家族経営・同族会社自体は別に悪いことではないです。
起業時、創業においてはむしろ大きなアドバンテージです。

以前、『任せられない人達』で「任せられない症候群」について吐露りましたが、同族会社では「身内以外の人間には任せられない症候群」と置き換えできます。。

創業者は偉大です。

それはそれは苦労して会社を大きくいくのです。
そして経験値を得て自信がつきます。
とても大事なことです。

結果・・・
自信があるが故に自分で出来ることは何でも自分でやってしまいがちになります。

涼しい顔をして、よーく考えないといけません。
いくら優秀であっても自分で出来ることなんてたかだかしれているのです。

成長期を乗り越えていくためにはこの部分は絶対に理解すべきです。
さらに時間だけは誰しもが平等に一日２４時間なのです。

自分で何もかもやろうとするのは一見合理的なようで実は無駄の塊だと言うことに気づかなければなりません。
会社なんですから人に任せることで立ち回り経営出来ないのなら会社である意味がありませんから。


【引用元】http://www.nikkei.com/article/DGXZZO83740220X20C15A2000000/

大塚家具は上場会社です。規模が大きくなればなるほど同族会社であるメリットは薄れデメリットは無限に増幅します。
それを当たり前のように理解しこれから先ののヴィジョンを語る娘と、実の娘にすら任せることが出来ず過去に拘り続ける偉大な創業者の父。

父が幹部社員を後ろにズラッと並べて会見する光景には本当にゾッとしました。
母親が総会で発言した内容にゾッとしました。
長男が一切取り上げられない事にゾッとしました。


他山の石だらけでした。

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