他山の石 ～大塚家具のお家騒動から学ぶべき事～

緊急の大型案件が入りハードな半月でした。
非常にボリュームのある案件ですのでいずれまた吐露りたいと思います。

今日は大塚家具の株主総会があり興味深くニュースを追っていました。

結果は予想通りでした。
この騒動から学ばなければならない点は少なくないです。

一つは同族会社であるということについてです。

介護事業会社においても同族会社の占める割合は体感的にもかなり多いです。家族経営・同族会社自体は別に悪いことではないです。
起業時、創業においてはむしろ大きなアドバンテージです。

以前、『任せられない人達』で「任せられない症候群」について吐露りましたが、同族会社では「身内以外の人間には任せられない症候群」と置き換えできます。。

創業者は偉大です。

それはそれは苦労して会社を大きくいくのです。
そして経験値を得て自信がつきます。
とても大事なことです。

結果・・・
自信があるが故に自分で出来ることは何でも自分でやってしまいがちになります。

涼しい顔をして、よーく考えないといけません。
いくら優秀であっても自分で出来ることなんてたかだかしれているのです。

成長期を乗り越えていくためにはこの部分は絶対に理解すべきです。
さらに時間だけは誰しもが平等に一日２４時間なのです。

自分で何もかもやろうとするのは一見合理的なようで実は無駄の塊だと言うことに気づかなければなりません。
会社なんですから人に任せることで立ち回り経営出来ないのなら会社である意味がありませんから。


【引用元】http://www.nikkei.com/article/DGXZZO83740220X20C15A2000000/

大塚家具は上場会社です。規模が大きくなればなるほど同族会社であるメリットは薄れデメリットは無限に増幅します。
それを当たり前のように理解しこれから先ののヴィジョンを語る娘と、実の娘にすら任せることが出来ず過去に拘り続ける偉大な創業者の父。

父が幹部社員を後ろにズラッと並べて会見する光景には本当にゾッとしました。
母親が総会で発言した内容にゾッとしました。
長男が一切取り上げられない事にゾッとしました。


他山の石だらけでした。

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採用戦略立案時に思いだすこと。

組織人材における採用戦略の成否は中長期の成長に重大な影響を及ぼします。
信頼関係が構築できたエージェント経由での採用は幾分リスクはヘッジできますが相応の対価が伴います。



いずれにせよ、人を採用する、雇用させてもらうことって本当に神経を使います。
その人の人生を左右させることだけでなく、自分の人生を左右させることも多々あるのです。
特に人材集約型のビジネスではその傾向が顕著です。

よく思い出すことがあります。

まだ私も駆け出しでかれこれ十数年前のこと、彼はいわゆる敵対的事業者に単身乗り込み、スッタモンダの末に膠着。最後の決め台詞というか捨て台詞が「介護保険をなめるな～～～！！」と一喝。

それを報告とICレコーダーで聞き、あまりの脈絡の無ささ加減にあとからじわじわくるタイプで大笑いをしたのである。

しかし世の中、何がどうなるかわからない。
その後、彼は何万人もの社員数をほこる社のコンプライアンスの責任者となり八面六臂の大活躍をしているのである。

『言霊』とはよく言ったものである。

そんな彼は私の採用起案第一号であり、自称アウトレット軍団の筆頭格として私自身採用させてもらって、また当時一緒にチームとして働いたこと自体が、いい仕事をさせてもらった事として今でも感謝していますし、彼の活躍を風の噂で聞く度に初心に返ったりします。

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